2016-11-26 09:51:41
4月19日，集團(tuán)公司總經(jīng)理孔遁、副總經(jīng)理趙斌蒞臨公司沈陽(yáng)地鐵10號(hào)線20標(biāo)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理鄧永馳、副總經(jīng)理劉雪平陪同。
期間，孔遁總經(jīng)理通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、交換意見(jiàn)的方式對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及管理提升等各項(xiàng)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出具體要求：一是不斷提高文明施工能力，著力打造綠色精品工程；二是嚴(yán)格遵照公司下發(fā)的指導(dǎo)價(jià)格，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理；三是加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院等部門(mén)的溝通，塑造良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的外部施工環(huán)境；四是嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，做到按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)完成工程，兌現(xiàn)工期承諾；五是繼續(xù)加大集中管控力度，做好前后臺(tái)對(duì)接，并以物資核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，查找盈虧原因，制定措施、細(xì)化管理、控制成本、增加效益；六是樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，在變更索賠上動(dòng)腦筋，提高項(xiàng)目整體效益；七是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，做好技術(shù)服務(wù)工作，確保施工安全及質(zhì)量安全；八是項(xiàng)目部管理人員要明確各自崗位職責(zé)，提高各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，做到集中管控、集中核算、集中整理；九是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)，促進(jìn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。