2019-08-16 11:34:51
2019年7月28日-29日，公司召開了2019年領(lǐng)導干部會議、項目書記專業(yè)會、下半年“雙清”工作會、營銷工作會。會后，所屬各單位積極貫徹落實會議精神。
潁上縣城市地表水廠項目部：召開職工大會，宣貫落實會議精神，傳達公司領(lǐng)導重要講話。結(jié)合項目施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部對后5個月具體工作進行部署：一是項目部全體員工要認真貫徹落實公司領(lǐng)導干部會議精神，做到思想統(tǒng)一、聚焦中心工作，為項目按期運營竭盡全力。二是在保證安全質(zhì)量的前提下進行合理有序搶工，努力實現(xiàn)節(jié)點目標。三是推進項目建設(shè)平穩(wěn)有序，使“職工小家”建設(shè)有內(nèi)涵，員工有獲得感、幸福感、榮譽感。四是項目部全體員工要以極強的愛國思想、愛企理念，積極參加公司開展的建國70年系列活動和第三屆文化節(jié)活動，展現(xiàn)潁上項目部精神風采。（楊巧巧）
成都軌道交通8號線一期工程6標項目部：召開項目部“大干150天”動員大會，深入學習貫徹公司領(lǐng)導干部會議精神。要求項目全體員工認真學習貫徹落實公司主要領(lǐng)導的講話及公司下半年大干150天活動宣傳提綱，認真總結(jié)2019年上半年各項工作的經(jīng)驗和不足，凝心聚力、緊密協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達的“大干150天”目標任務(wù)。并結(jié)合項目實際，對下一步工作作出具體部署：一是加強安全管控，各站點要加強現(xiàn)場安全管控力度，對現(xiàn)場施工風險點分類列表，每天按表檢查。二是強化施工質(zhì)量管理，嚴禁偷工減料，以現(xiàn)場保市場，以優(yōu)良的工程質(zhì)量實現(xiàn)滾動發(fā)展。三是抓好標準化管理，各站點要做好現(xiàn)場文明施工策劃，加大現(xiàn)場管控，進一步提高地鐵項目文明施工水平，樹立公司良好形象。四是抓好統(tǒng)籌管理，各站點要增強節(jié)點意識。五是抓好清收工作，工經(jīng)部門要加強與各部門之間的溝通，做好數(shù)據(jù)核算，為項目提供充足的資金保證。六是完善項目薪酬機制。項目部要在股份公司薪酬調(diào)研要求下繼續(xù)完善項目薪酬激勵機制，進一步提升員工創(chuàng)效、增收意識，提高項目效益。（王紅社 李瑞）
總承包事業(yè)部：組織召開宣貫會議，傳達公司領(lǐng)導重要講話精神，并結(jié)合事業(yè)部實際，對后5個月工作做出安排部署：一是加強對現(xiàn)場施工的過程管控，確保施組方案落實，狠抓安全文明施工。同時采取有力措施，扭轉(zhuǎn)目前安全文明施工較差的現(xiàn)狀，為利辛縣城地表水廠項目創(chuàng)優(yōu)打牢基礎(chǔ)。二是加強學習，要求事業(yè)部全體人員認真領(lǐng)會落實公司領(lǐng)導講話精神，做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)指導幫扶。三是加強黨風廉政建設(shè)，事業(yè)部干部員工要以身作則，自覺履行“一崗雙責”，不碰紅線，不碰底線，營造風清氣正的施工生產(chǎn)環(huán)境。（白勇龍）
合肥蔡田鋪污水廠三期工程DBO項目部：組織召開宣貫會議，傳達貫徹公司領(lǐng)導重要講話精神。結(jié)合項目的施工狀況，對下半年工作做出安排：一是強化工期節(jié)點意識，保證施工進度的穩(wěn)步推進，確保工期節(jié)點如期實現(xiàn)；二是嚴格落實工程質(zhì)量“三檢制”“隱蔽工程旁站制”“領(lǐng)導帶班制度”，積極打造標桿工地，提高文明施工水平；三是強化質(zhì)量管理，嚴禁偷工減料；四是在施工隊伍中開展“大干150天”勞動競賽，迅速掀起大干高潮，確保年底目標任務(wù)的完成；五是不斷加強項目黨風廉政建設(shè)，確保項目風清氣正。(朱天娥 方松林)
沈陽地鐵第三項目部：召開專題學習會，組織項目員工認真學習領(lǐng)會會議精神，并結(jié)合項目自身現(xiàn)狀，對下半年重點工作進行部署：一是要求全體員工結(jié)合工作實際，認真學習領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項工作部署與決策上來；二是要提高風險意識，切實開展工程項目風險防控工作，把工作做到實處，看到細處，杜絕安全風險，減小勞務(wù)和物資風險；三是加強人才隊伍建設(shè)，強化學習，提升素質(zhì)，通過各種形式，營造良好的學習氛圍，督促青年學習考證；四是建立危險源責任清單，不同工序必須進行交底和培訓。施工中精心組織，科學部署，倒排工期，兌現(xiàn)業(yè)主承諾，保質(zhì)保量完成2019年項目部施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司發(fā)展做出積極貢獻。（馬昊玥）
贛州第二水廠三期EPC工程項目部：舉行黨建專題會議暨“大干150天”活動動員大會，傳達貫徹了公司領(lǐng)導講話精神。項目部結(jié)合實際情況，對下半年工作提出四點要求：一是全體員工認真學習領(lǐng)導干部會議精神，統(tǒng)一思想與行動，加強項目黨組織與基本制度的建設(shè)。二是以崗位為分類，每周開展有針對性的專業(yè)技能培訓，提高項目部的優(yōu)秀人才儲備。三是提高施工現(xiàn)場安全與環(huán)境標準，打造安全文明工地。四是對上半年工作進行盤點分析，總結(jié)施工經(jīng)驗，找出自身差距，拿出務(wù)實舉措，迅速掀起大干高潮，確保完成年底通水任務(wù)。（周明川）
襄陽分公司：召開宣貫大會，傳達公司領(lǐng)導重要講話精神，要求分公司全體員工結(jié)合股份公司、集團公司領(lǐng)導在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中的講話精神，對照自身工作實際，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高自身管理能力和執(zhí)行能力。結(jié)合襄陽分公司實際，對后5個月工作作出部署：一是抓學習強引領(lǐng)，增強黨建工作意識。二是找差距補短板，加強執(zhí)行力建設(shè)。三是嚴格樹立規(guī)矩意識和服務(wù)意識，做到嚴于律己、有章必循。分公司作為后勤職能單位，嚴格遵守公司辦事程序，簡化辦事流程，提高工作效率，為廣大職工群眾謀好職、辦好事。（李嬌）
成都合作污水廠項目部：召開全體員工大會，深入學習貫徹2019年公司領(lǐng)導干部會議精神，傳達公司領(lǐng)導重要講話。要求項目全體員工認真學習貫徹落公司領(lǐng)導干部會議精神，總結(jié)工作的經(jīng)驗和不足，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作、開拓進取，努力實現(xiàn)2019年各項奮斗目標。結(jié)合公司當前形勢和項目實際，對下一步工作作出安排：一是加快施工進度，確保年底通水節(jié)點能夠順利完成；；二是高度重視安全工作，項目全體人員都要參與到安全生產(chǎn)管理工作當中，牢固樹立“安全大于天”的理念，確保“零”事故；三是加強學習，積極考證，提高專業(yè)水平；四是建立團結(jié)和諧的“家”氛圍，面對嚴峻的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目的全體人員要團結(jié)協(xié)作，心往一塊靠、勁往一處使，干好成都污水廠項目。（王 莉）
北湖污水處理廠項目部：組織開展公司2019年領(lǐng)導干部會議專題宣貫會，深入貫徹落實公司會議精神。結(jié)合項目實際，項目部從四個方面堅決落實會議精神。一是按照公司會議要求做好下半年施工計劃安排，保質(zhì)保量完成各項施工節(jié)點指標。二是項目黨支部以組織開展項目勞動競賽為契機，制定獎罰措施，激發(fā)項目員工及協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性。三是以高質(zhì)量黨建活動引領(lǐng)項目部高質(zhì)量施工生產(chǎn)，堅決貫徹好四項制度，著力打造五大工程，發(fā)揮黨組織和黨員在大干150天活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動項目各項管理提升。四是加強項目廉政建設(shè)，做到嚴己律人，持續(xù)改進工作作風，打造清風北湖品牌。（姚子凌）
荊門項目部：組織召開宣貫會，傳達公司領(lǐng)導講話精神。結(jié)合公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確荊門泉水大道項目、荊門金龍泉大道改造工程項目、荊門華科路西段市政工程項目“大干150天”活動期間每月任務(wù)指標，并對項目安全生產(chǎn)工作提出要求：一是加強安全教育培訓工作，提升項目職工及現(xiàn)場施工人員的安全意識，認真排查機械設(shè)備及施工生產(chǎn)安全隱患，保證項目安全生產(chǎn)。二是項目團支部加大青安崗、青年突擊的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，安質(zhì)部要做好夏季高溫時期防暑降溫和送清涼工作。（陶海云）
鄭州市政控制節(jié)點工程土建07標項目部：組織召開宣貫會議，詳細講解了公司的發(fā)展形勢及前景，并要求全體員工認真學習領(lǐng)會會議精神，把“兩會”精神落實到行動中，立足崗位，認真做好每一項工作。結(jié)合項目部實際，對后期工作做出了具體安排：一是繼續(xù)強化技術(shù)管理工作，合理組織施工，嚴把安全質(zhì)量關(guān)；二是提高風險防范意識，扎實開展工程項目風險防控工作，把工作落到實處，；三是要求項目全體員工堅定信心，積極主動推進項目拆遷、管線遷改、圍擋改造等工作，為項目盡快開工、迅速形成大干打好基礎(chǔ)；四是樹立精品意識。項目全體員工要牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的觀念，加強項目施工管理，提升企業(yè)形象，為實現(xiàn)公司在鄭州市場滾動發(fā)展作出貢獻。（李 娟）
南京工程項目部：組織全體員工學習宣貫公司領(lǐng)導干部會議精神，號召全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心，立足崗位，高效率、高質(zhì)量、高標準的完成各項工作。項目部根據(jù)公司總體部署，結(jié)合項目實際明確工作重點和管理思路，并對后期工作進行安排部署：一是按照施工生產(chǎn)計劃，快速推進浦口水廠一期、二期及南京八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程項目施工進度，迅速形成大干局面，確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。二是加強項目安全質(zhì)量管理，加大安全檢查自查自糾力度，堅持不碰紅線、不觸底線，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。三是強化工期意識，合理安排，精心組織，確保浦口水廠深度處理項目12.31實現(xiàn)深度處理功能，力爭八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程12月31日所有土建主體完成，兌現(xiàn)業(yè)主承諾工期。四是加快收尾項目推進工作，確保按期完成竣工交驗。加強輿情應(yīng)對處理能力，確保資金回籠，杜絕群體事件發(fā)生。五是加強現(xiàn)場安全文明工地建設(shè)，堅決落實以現(xiàn)場保市場的發(fā)展觀念，全面提升企業(yè)形象，促進南京市場滾動發(fā)展。（劉圣濤）
沈陽地鐵四號線七（1）標項目部：召開員工大會，宣貫落實公司會議精神。要求項目全體員工認真學習領(lǐng)會公司領(lǐng)導講話內(nèi)涵，查缺補漏，立足崗位做好下半年項目各項工作：一是強化“安全生產(chǎn)大于天”的意識，尤其是沈陽北站站地鐵施工難度極大、風險極高，周邊環(huán)境較為復雜，在重質(zhì)量、促效益的目標上，將安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位，牢牢樹立保安全即是保生產(chǎn)、保效益、保信譽的理念；二是重視施組方案的全程監(jiān)控。認真細致將施組方案編制前期的調(diào)查和中期的問題反饋貫穿起來，真正將施組方案落實到實處；三是項目部各部門人員要提高對專業(yè)知識的學習深度，不斷提升自身能力，尤其是技術(shù)人員要不斷加強對新技術(shù)管理辦法及各項規(guī)章制度的學習；四是認真做好新分配大學生“傳、幫、帶”，幫助他們盡快在技術(shù)崗位上成長起來；五是強化工期意識，在安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢上，“重工期即是保效益”，抓住公司“大干150天”活動契機，為年底地連墻施工目標完成而努力奮斗。（張 艷）
宣城市陽德路道路建設(shè)工程PPP項目部：召開宣貫會議，傳達貫徹公司領(lǐng)導重要講話精神，并結(jié)合項目的施工狀況，對工作提出具體要求：一是項目部全體員工要牢牢把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，結(jié)合自身實際崗位，提前謀劃做好本職工作；二是高度重視現(xiàn)場安全文明施工，安質(zhì)部利用周安全生產(chǎn)大檢查對現(xiàn)場和民工宿舍進行安全隱患排查，提高外協(xié)隊伍安全意識；三是完善項目獎懲機制，對于在工期、節(jié)點和質(zhì)量管理等有突出貢獻的員工進行獎勵；四是強化質(zhì)量管理，施工生產(chǎn)是目前重中之重，要在搶工期的同時狠抓質(zhì)量管理。(李 曼)
沈陽南部污水處理廠二期項目經(jīng)理部：組織召開宣貫會議，傳達貫徹公司領(lǐng)導重要講話精神。項目部結(jié)合公司全年目標及項目實際，制定下半年搶工計劃。一是搶抓施工大干黃金季節(jié)，牢固樹立工期意識，增加人、機、物的投入，保證工期目標的順利實現(xiàn)；二是充分調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚不等不靠精神，把思想和行動統(tǒng)一到施工生產(chǎn)工作中去，盡早向業(yè)主兌現(xiàn)工期承諾；三是各部門加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合、形成合力，用實際行動推進項目生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)；四是提高風險意識，牢固樹立紅線思維，有效規(guī)避合同風險和黨風廉政風險；五是要求全體員工做好本職工作，加強學習理論知識，將理論學習與“大干150天”活動相結(jié)合，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，為大干150天目標不懈奮斗。（謝 菁）
淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項目：組織項目部全體員工學習宣貫公司會議精神，要求全體員工將會議精神與實際工作相結(jié)合，認真領(lǐng)會、學習和貫徹。結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，項目部對后5個月重點任務(wù)及“大干150天”活動進行了全面動員。一是認清生產(chǎn)形勢，加強緊迫感和責任感，明確工作要求，主動作為，圍繞年底基本消除黑臭水體整治目標，加強工期、安全、質(zhì)量、文明施工卡控；二是各部門各司其職，互相配合，積極主動化解外部干擾因素，爭取為施工創(chuàng)造有力條件；三是全員振奮精神，團結(jié)一心，擰成一股繩，攻堅克難，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)營銷既定目標貢獻心力。（付文婷）
襄陽區(qū)域經(jīng)理部：組織員工深入學習貫徹2019年公司領(lǐng)導干部會議精神，并結(jié)合項目實際，對后5個月工作做出安排部署：一是認真學習領(lǐng)會公司領(lǐng)導重要講話精神，確保學習宣傳貫徹到位，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司領(lǐng)導講話精神上來。二是精心組織“大干150天”活動，保安全、提質(zhì)量、保工期節(jié)點，圓滿完成各項目標任務(wù)。三是堅定信心，堅持生產(chǎn)營銷兩手抓，以現(xiàn)場保市場，確保襄陽區(qū)域市場的持續(xù)滾動發(fā)展。四是加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好項目風險防控，全面提升項目管理水平。(張 云)
樅陽農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項目部：組織全體員工學習宣貫公司會議精神，開展“大干150天，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標”活動動員。結(jié)合項目部實際情況，對后期工作提出具體要求：一是狠抓安全質(zhì)量管理，各部門要嚴格落實“一崗雙責”，堅決克服松懈麻痹情緒，確保施工安全和工程質(zhì)量。二是各部門要通力合作，加強工期意識，群策群力，推動工程有序進行。三是員工要做好本職工作，培養(yǎng)“不拖延”的習慣，迅速高效地完成當天工作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是做好服務(wù)，物設(shè)部要保證現(xiàn)場材料提前進場，工程部要做好技術(shù)交底，杜絕工人班組窩工現(xiàn)象。（周焰東）
非開挖事業(yè)部：組織員工學習宣貫公司會議精神，依據(jù)公司發(fā)展形勢對事業(yè)部后5個月工作進行具體部署：一是基地員工要一如既往地嚴格要求自己，做好本職工作，配合項目解決各種問題；二是對口部門要做好2019年新入職見習生的傳幫帶工作，讓新員工盡快融入事業(yè)部集體，快速適應(yīng)工作節(jié)奏；三是項目部加快施工進度，科學制定工期節(jié)點，把安全放在首位，保證安全高效地完成施工任務(wù)。（鄭 穎）
蘇州陽澄湖引水工程二標段項目部：組織項目部全體員工宣貫公司會議精神，并召開“大干150天”活動動員會，結(jié)合項目實際情況對后5個月的工作進行了安排部署：一是根據(jù)公司“大干150天”活動施工生產(chǎn)計劃，詳細制定頂管、沉管施工工期節(jié)點，明確大干期間工作任務(wù)。二是深入施工現(xiàn)場查缺補漏，確保人、機、料在大干期間滿足施工生產(chǎn)需求，保證工程進度、質(zhì)量、安全全部達標。三是項目全體員工要有緊迫感，打起百分之百的精神，干好本職工作，借大干150天熱潮，完成公司下達的產(chǎn)值指標。（秦旖旎）
武漢市軌道交通11號線張家灣停車場項目部：組織員工學習宣貫公司會議精神，號召全體員工認真領(lǐng)會公司領(lǐng)導講話，結(jié)合本職工作，高度重視安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量管理，狠抓標準化建設(shè)，堅定推進管理創(chuàng)新以及項目精細化管理，群策群力，堅定不移朝著既定目標不斷奮進。一是項目全體員工要全面深入了解當前形式，不斷自我加壓，項目部各部門要做好開工前的各項準備工作。二是工程部盡快完善臨建方案，針對張家灣停車場項目實際需求，借鑒先進經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，建立集使用價值和審美價值于一體的臨建駐地。三是主動協(xié)助業(yè)主進行征地拆遷，快速打開施工局面，為主變電站施工打下良好基礎(chǔ)。四是全體員工要在工作之余廣泛學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司滾動發(fā)展做出更大貢獻。（張 楠 彭娟娟）